{"id":120402,"date":"2025-09-09T08:00:12","date_gmt":"2025-09-09T06:00:12","guid":{"rendered":"https:\/\/www.flyeralarm.com\/blog?p=120402"},"modified":"2026-03-30T14:25:39","modified_gmt":"2026-03-30T12:25:39","slug":"mittelstand-rueckgrat-mit-rueckenschmerzen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.flyeralarm.com\/blog\/de\/mittelstand-rueckgrat-mit-rueckenschmerzen\/","title":{"rendered":"Mittelstand: R\u00fcckgrat mit R\u00fcckenschmerzen?"},"content":{"rendered":"[vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]Kleine und mittelst\u00e4ndische Unternehmen gelten als R\u00fcckgrat der deutschen Wirtschaft \u2013 und stehen t\u00e4glich vor Herausforderungen: B\u00fcrokratie frisst Zeit und Nerven. Energiepreise machen Standorte unattraktiv und der Fachkr\u00e4ftemangel ist vielerorts existenzbedrohend. Der Bundesverband mittelst\u00e4ndische Wirtschaft e.V. (BVMW) setzt sich daf\u00fcr ein, die Rahmenbedingungen f\u00fcr den Mittelstand zu verbessern.<\/span><\/em><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“]
<\/i> <\/div>
Inhalt<\/strong><\/span> <\/div>
<\/div><\/div>[vc_column_text]Podcast-Interview mit Sebastian Krau\u00df vom BVMW e.V.<\/a>
\nWer ist der \u201eMittelstand\u201c eigentlich?<\/a>
\nFLYERALARM ist Premiumpartner des BVMW e.V.<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]\n

Podcast-Interview mit Sebastian Krau\u00df vom Bundesverband mittelst\u00e4ndische Wirtschaft e.V. (BVMW)<\/h2>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][tabbed_section style=“default“ tab_change_animation=“fade“ alignment=“left“ spacing=“default“ tab_color=“Accent-Color“ vs_content_animation=“fade“ vs_link_animation=“opacity“ vs_navigation_alignment=“left“ vs_navigation_width_2=“25%“ vs_navigation_func=“default“ vs_navigation_width=“regular“ vs_navigation_spacing=“15px“ vs_navigation_mobile_display=“visible“ vs_tab_spacing=“5%“][tab icon_family=“none“ title=“Podcast-Folge direkt anh\u00f6ren“ id=“1759830746565-6″ tab_id=“1759830746565-0″][vc_raw_js]JTNDc2NyaXB0JTIwY2xhc3MlM0QlMjJwb2RpZ2VlLXBvZGNhc3QtcGxheWVyJTIyJTIwc3JjJTNEJTIyaHR0cHMlM0ElMkYlMkZwbGF5ZXIucG9kaWdlZS1jZG4ubmV0JTJGcG9kY2FzdC1wbGF5ZXIlMkZqYXZhc2NyaXB0cyUyRnBvZGlnZWUtcG9kY2FzdC1wbGF5ZXIuanMlMjIlMjBkYXRhLWNvbmZpZ3VyYXRpb24lM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRmVyZm9sZ3NkcnVja3BvZGNhc3QucG9kaWdlZS5pbyUyRjI5LW1pdHRlbHN0YW5kJTJGZW1iZWQlM0Zjb250ZXh0JTNEZXh0ZXJuYWwlMjIlM0UlM0MlMkZzY3JpcHQlM0U=[\/vc_raw_js][\/tab][tab icon_family=“none“ title=“Transkript“ id=“1759830746586-1″ tab_id=“1759830746586-6″][vc_column_text]Kapitel 1: Intro<\/a>
\nKapitel 2: Wer oder was ist \u201eder Mittelstand\u201c?<\/a>
\nKapitel 3: Herausforderungen im Mittelstand und die Aufgabe des BVMW e.V.<\/a>
\nKapitel 4: German Mittelstand und die Zukunft des Mittelstands<\/a>
\nKapitel 5: Outro<\/a>[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Kapitel 1: Intro<\/h3>\n

Doreen:<\/em> Herzlich willkommen bei Erfolgsdruck \u2013 Stories aus dem Mittelstand, dem FLYERALARM Podcast \u00fcber druckreife Marketing- und Businessideen. Ich bin Doreen.<\/p>\n

Marco: <\/em>Und ich bin Marco.<\/p>\n

Doreen: <\/em>FLYERALARM ist zu 100 % Mittelstand. Als Marketing- und Druckpartner ist es unsere Mission, den Mittelstand in jeder erdenklichen Branche zu unterst\u00fctzen. Unser Podcast-Claim ist \u201eStories aus dem Mittelstand\u201c. Aber wer genau ist denn dieser Mittelstand \u2013 dieses R\u00fcckgrat unserer Wirtschaft \u2013 eigentlich? Vor welchen Problemen und Herausforderungen stehen die Menschen, mit denen wir hier sprechen, und wie lassen die sich l\u00f6sen?\u00a0Darum soll es in dieser Folge gehen.<\/p>\n

Marco: <\/em>Deshalb haben wir uns Sebastian Kraus eingeladen. Er ist Bundesgesch\u00e4ftsleiter f\u00fcr Politik Inland beim Bundesverband der mittelst\u00e4ndischen Wirtschaft, also dem BVMW. Der BVMW \u2013 das ist der gr\u00f6\u00dfte freiwillig organisierte Verband f\u00fcr den Mittelstand in Deutschland und hat 28.000 Mitgliedsunternehmen. Die Aufgaben des BVMW sind quasi das Repr\u00e4sentieren kleiner und mittelst\u00e4ndischer Unternehmen auf politischer Ebene. Daf\u00fcr spricht Sebastian Kraus mit Bundestagsabgeordneten, anderen Politikern und Politikerinnen, Verb\u00e4nden und generell eigentlich jedem, der Einfluss auf Gesetzgebung und Gesellschaft nehmen kann. Und wie er das macht, das erz\u00e4hlt er uns am besten selbst.[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Kapitel 2: Wer oder was ist „der Mittelstand“?<\/h3>\n

Doreen:<\/em> Hallo Herr Kraus und willkommen in unserem Podcast.<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, hallo! Vielen Dank f\u00fcr die Einladung.<\/p>\n

Doreen: <\/em>Gerne. Wann ist denn der Erfolgsdruck in Ihrem Job am gr\u00f6\u00dften?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, der Erfolgsdruck ist immer dann am gr\u00f6\u00dften, wenn die politischen Herausforderungen in unserem Land sehr gro\u00df sind. Wenn Zeitenwenden anstehen, wenn sich tektonische Verschiebungen ergeben \u2013 sei es durch geopolitische Auswirkungen, beispielsweise aus der Ukraine-Krise \u2013 und unsere Mittelst\u00e4ndler vor ganz gro\u00dfen Transformationsaufgaben stehen: Energiekrise, Fachkr\u00e4ftemangel \u2013 all diese Dinge bewegen kleine und mittlere Unternehmen in unserem Land sehr.<\/p>\n

Marco: <\/em>Bevor wir so ganz genau in die T\u00e4tigkeiten beim BVMW springen, vielleicht mal ganz zum Anfang: Beim Wort Mittelstand denkt jetzt mancher vielleicht so an irgendwie kleine schrullige Handwerksbetriebe oder eine B\u00e4ckerei ums Eck oder irgendwie so ein kleines L\u00e4dchen, bei dem keiner so genau wei\u00df, wie sich das \u00fcberhaupt halten kann. Was ist denn an diesem Bild dran?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, es ist Teil der Wahrheit. Also, der Mittelstand \u2013 das ist ja das Charmante und Sch\u00f6ne \u2013 ist wahnsinnig breit aufgestellt. Der besteht aus dem Soloselbstst\u00e4ndigen, dem Freiberufler, K\u00fcnstler genauso wie aus den sogenannten Hidden Champions, den Herstellern von ganz spezifischen Schrauben und all diesen Dingen, die auf den Weltm\u00e4rkten bekannt sind und teilweise dann auch schon mehrere tausend Mitarbeiter haben. Es ist alles dabei. Da sehen sich ganz viele Menschen in unserem Land wieder und repr\u00e4sentieren dieses Erfolgsmodell, f\u00fcr das auch Deutschland ja bekannt ist \u2013 mit dem Qualit\u00e4tslevel \u201eMade in Germany\u201c.<\/p>\n

Doreen: <\/em>Wir haben ja mal ein bisschen recherchiert, und das ist ja der Wahnsinn: Je nach Quelle hei\u00dft es ja, bis zu 99 % aller Unternehmen z\u00e4hlen zum Mittelstand. \u00dcber die H\u00e4lfte der Besch\u00e4ftigten in Deutschland arbeiten im Mittelstand, \u00fcber 70 % aller Auszubildenden. Stimmt das Ihrer Meinung nach? Und warum schlie\u00dfen wir uns denn so gern in so kleinen und mittelgro\u00dfen Betrieben zusammen?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, das stimmt. Die Zahlen verwundern dann oftmals die breite Bev\u00f6lkerung, wie relevant der Mittelstand f\u00fcr die Wirtschaft insgesamt ist. Viele haben ja, wenn sie an Wirtschaft denken, vor allem die gro\u00dfen Betriebe vor Augen \u2013 egal ob das jetzt die Allianz ist, Siemens oder viele weitere, die man vielleicht aus dem DAX kennt. Aber die Realit\u00e4t ist eine andere in unserem Land. Wir sind mittelst\u00e4ndisch gepr\u00e4gt \u2013 das sind kleine und mittlere Unternehmen. Und viele tun sich da zusammen, weil das die Unternehmen sind, die nicht nur in den gro\u00dfen Ballungsr\u00e4umen aktiv sind, sondern gerade auch im l\u00e4ndlichen Raum. Und gerade vor Ort dann auch eine wichtige gesellschaftliche Rolle einnehmen.<\/p>\n

Marco: <\/em>Ist der Begriff \u201eein mittelst\u00e4ndisches Unternehmen\u201c oder \u201eder Mittelstand\u201c eigentlich genau definiert, oder ist das immer so eine Auslegungssache \u2013 welches Unternehmen z\u00e4hlt jetzt zum Mittelstand, welches nicht mehr, welches hat den Mittelstand vielleicht verlassen und ist zu gro\u00df daf\u00fcr?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, da k\u00f6nnte man jetzt die Juristenantwort geben: \u201eDas kommt darauf an.\u201c Es gibt eine offizielle Antwort \u2013 es gibt eine EU-Definition, die sagt: bis 250 Mitarbeiter, das sind mittelst\u00e4ndische Betriebe. Gleichwohl ist es so, dass ich auch viele \u2013 ja, schon gr\u00f6\u00dfere Unternehmen mit zwei-, dreitausend Mitarbeitern \u2013 noch unter dem Mittelstandsbegriff sehe. Es geht oft auch um familiengef\u00fchrte Unternehmen, die nat\u00fcrlich auch \u00fcber viele Generationen das aufgebaut haben und sich sehr eng verwurzelt sehen. Die z\u00e4hlen wir auch genauso dazu.
\nF\u00fcr uns ist eben diese enge Verwurzelung mit der lokalen Gemeinschaft von enormer Bedeutung \u2013 und auch das Inhabergef\u00fchrte. Das sind entscheidende Aspekte, um zum Mittelstand zu z\u00e4hlen.<\/p>\n

Doreen: <\/em>Was unterscheidet denn so ganz grunds\u00e4tzlich jetzt den Mittelstand und mittelst\u00e4ndische Betriebe von Konzernen wie Siemens, Volkswagen, SAP?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, es ist die regionale Verwurzelung. Darauf bin ich schon ein St\u00fcck weit eingegangen \u2013 wirklich vor Ort zu sein, auch die Kenntnis der eigenen Mitarbeiter. In den meisten mittelst\u00e4ndischen Betrieben ist es wirklich so: Da kennt der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer die Auszubildende und umgekehrt. Und dieser direkte pers\u00f6nliche Kontakt auch mit der eigenen Belegschaft \u2013 eben weil es kleinere Betriebe sind, weil man sich t\u00e4glich begegnet auf den Fluren \u2013 das ist enorm wichtig und unterscheidet uns auch von den gr\u00f6\u00dferen. Neben auch anderen Dingen, die gerade auch in der \u00f6ffentlichen Diskussion eine Rolle spielen. Unsere Unternehmen sind \u2013 ich habe es gesagt \u2013 auch l\u00e4ndlich verwurzelt, in ihren Gemeinschaften, in Sportvereinen aktiv, sehr nah dran an der Bev\u00f6lkerung. Und die bleiben auch \u2013 selbst wenn die Standortbedingungen schlecht sind. Die Mittelst\u00e4ndler sehen sich tief verwurzelt mit ihrer Community und machen weiter. Und das unterscheidet uns von den Gr\u00f6\u00dferen, die dann vielleicht ins Ausland schielen, sagen: \u201eVielleicht verlege ich irgendwie den Unternehmenssitz und mache Outsourcing.\u201c Das ist bei uns weniger der Fall. Wir sind da sehr nah an der Bev\u00f6lkerung und der Gesellschaft dran.[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Kapitel 3: Herausforderungen im Mittelstand und die Aufgabe des BVMW e.V.<\/h3>\n

Doreen:<\/em> Ich k\u00f6nnte mir vorstellen, dieses Herzblut, das man da reinsteckt, ist wahrscheinlich Fluch und Segen zugleich. Es bringt ja auch dann Probleme mit sich, weil man eben nicht sagen kann oder sagen m\u00f6chte: \u201eIch produziere dann jetzt mal in Fernost \u2013 ist billiger.\u201c Vor welchem Problem steht denn der Mittelstand aufgrund seiner Gr\u00f6\u00dfe?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, dar\u00fcber machen wir nat\u00fcrlich regelm\u00e4\u00dfig Umfragen unter unseren Mitgliedern, stehen ja auch im direkten Kontakt mit den Unternehmerinnen und Unternehmern. Es sind so ein paar Gro\u00dfthemen: Es ist die Energiekrise \u2013 die Strompreise, die gerade jetzt auch durch den Russland-Ukraine-Krieg durch die Decke geschossen sind, die ja nicht wettbewerbsf\u00e4hig sind, wenn man einfach guckt, wie es in anderen L\u00e4ndern l\u00e4uft.<\/p>\n

Es sind Dinge wie Arbeitskr\u00e4ftemangel \u2013 wir leben ja in einer alternden Gesellschaft, in der gerade jetzt ganz viele Babyboomer auch in die Rente gehen und entsprechend auch eine L\u00fccke klafft. Und ja, unsere Unternehmer m\u00fcssen nat\u00fcrlich auch daf\u00fcr werben, in ganz entlegene Ecken unseres Landes zu gehen, wo wir unsere Stammsitze haben. Und das sind all diese Dinge \u2013 neben dem Topthema derzeit: B\u00fcrokratie. Alles, was unsere Unternehmer sp\u00e4t abends noch \u00e4rgert, wenn sie irgendwelche Formulare und Berichtspflichten erf\u00fcllen m\u00fcssen und sich eigentlich nicht auf das fokussieren k\u00f6nnen, was sie machen m\u00f6chten \u2013 n\u00e4mlich ihren Betrieb weiterentwickeln, etwas f\u00fcr ihre Mitarbeiter tun, innovativer werden. Das sind so die gro\u00dfen Punkte.<\/p>\n

Marco: <\/em>Wir haben \u00fcber strukturelle Aspekte gesprochen oder auch politische Schwierigkeiten, die der Mittelstand manchmal hat. Gibt es auch Schwierigkeiten \u2013 oder zumindest Aspekte \u2013 am Mittelstand, die so ein bisschen hausgemacht sind, wo sich vielleicht der eine oder andere kleine und mittelgro\u00dfe Betrieb selbst im Weg steht?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Ja, das gibt es sicherlich auch. Bei uns ist es ja so \u2013 ich habe es ein St\u00fcck weit gesagt: Wir sind inhabergef\u00fchrt. Also das Mindset des Mittelst\u00e4ndlers ist eher auf 30, 40 Jahre ausgerichtet. Das hat viele Vorteile, weil man auch bereit ist, mal eine gr\u00f6\u00dfere Investition anzugehen \u2013 aber nicht in diesen kurzen disruptiven Phasen, in denen gerade auch viele disruptive Technologien \u2013 ich nenne jetzt mal K\u00fcnstliche Intelligenz \u2013 voranschreiten und sich die Dinge sehr schnell ver\u00e4ndern. Da tun wir uns manchmal ein bisschen schwer. Genau deswegen geht es auch darum, Hilfestellung anzubieten und eine Handreichung zu geben an den Mittelst\u00e4ndler, der ja gar nicht die Ressourcen, die Mitarbeiter hat, um sich mit diesen Zukunftsfragen auseinanderzusetzen. Und da k\u00f6nnten wir manchmal ein bisschen beweglicher sein, m\u00f6chte ich sagen.<\/p>\n

Doreen:<\/em> Das stimmt. Und bei diesen Aufgaben oder Problemen kommen Sie quasi in Ihrem Alltag zum Einsatz? Das ist das, womit Sie sich t\u00e4glich besch\u00e4ftigen, wenn ich richtig verstanden habe?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Genauso ist es. Es sind diese ganz gro\u00dfen Herausforderungen, diese strukturellen Defizite, die uns jetzt nat\u00fcrlich Bauchschmerzen bereiten. Es sind aber auch diese Zukunftsfragen: K\u00fcnstliche Intelligenz \u2013 wie kann ich meinen Business Case effizienter gestalten? Wie kann ich Schritt halten mit meinen Wettbewerbern in USA, China, die uns einfach zwei, drei Schritte voraus sind derzeit? Und es geht immer darum, einerseits f\u00fcr gute Rahmenbedingungen hier im politischen Berlin zu werben \u2013 dass sich an den strukturellen Problemen etwas \u00e4ndert \u2013, aber auch gleichzeitig direkte, praxisnahe Angebote zu entwickeln, sodass der Mittelst\u00e4ndler, der eben keinen Innovationsbeauftragten bei sich im Hause hat \u2013 wenn er nur 20 Mitarbeiter hat, ist das was anderes als ein Gro\u00dfkonzern \u2013 da k\u00f6nnen Sie keine Abteilung daf\u00fcr extra kreieren. Und da kommen wir ins Spiel und bieten genau diese Cluster an, diese Workshops \u2013 und da k\u00f6nnen Sie sich dann gewisserma\u00dfen bedienen an den Themen, die auf ihre Branche ganz speziell zugeschnitten sind.<\/p>\n

Marco:<\/em> Wie k\u00f6nnte das denn im Detail aussehen? Wenn ich jetzt zum Beispiel eine B\u00e4ckerei bin und habe auch vielleicht so zwei, drei Filialen, und ich bin auf der Suche nach neuen Auszubildenden, aber ich finde einfach keine \u2013 kann ich dann auf Sie zukommen und sagen: \u201eIch br\u00e4uchte irgendwie Tipps und Tricks, wie ich mehr Auszubildende anlocken kann\u201c?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Genauso ist es. Es gibt einerseits Veranstaltungsformate, wo Sie dann als Mittelst\u00e4ndler hingehen k\u00f6nnen, wo wir auch Arbeitskr\u00e4fte mit Arbeitgebern zusammenbringen \u2013 ganz konkret. Und dann nat\u00fcrlich auch \u00fcber unsere regionalen Repr\u00e4sentanten. Unser Verband ist ja dezentral aufgestellt \u2013 knapp 300 Kollegen in der Fl\u00e4che, die wirklich dann vor Ort regionale Unternehmernetzwerke betreuen. Und manchmal ist das dann wirklich die Mundpropaganda \u2013 so, dass ein Unternehmer sagt: \u201eIch kenne da jemanden, der sucht was in der Branche. Du hast doch was.\u201c So ist das ja auch ganz h\u00e4ufig. Und da kann man profitieren, indem man sich diesen Netzwerken anschlie\u00dft und daraus dann auch entsprechende Arbeitskr\u00e4fte \u2013 in dem Fall \u2013 in den Betrieb holt.<\/p>\n

Marco: <\/em>Also ganz konkrete Hilfe f\u00fcr ganz konkrete Problemstellungen bieten Sie an?<\/p>\n

Herr Kraus: <\/em>Genau. Es ist der Wissenstransfer, es ist das Netzwerk \u2013 da kommen viele Dinge zusammen. Und am Ende haben wir gute Erfahrungen gemacht, wenn es dann darum geht, genau solche gro\u00dfen Probleme anzugehen.[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Kapitel 4: German Mittelstand und die Zukunft des Mittelstands<\/h3>\n

Marco:<\/em> Bei unserer Recherche sind wir immer mal wieder auf den Begriff \u201eGerman Mittelstand\u201c gesto\u00dfen \u2013 also gerade in englischsprachigen Publikationen. Warum gibt es diesen feststehenden Begriff? Und gibt es den Mittelstand nur in Deutschland?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Den Mittelstand gibt es schon in besonderer Weise in Deutschland. Es gibt ja so knapp 2.700 Hidden Champions \u2013 1.300 davon, die Zahl ist ein bisschen geschrumpft, kommen aus unserem Land. Was ist das? Das sind Unternehmen in Nischenm\u00e4rkten \u2013 das kann eine spezielle Schraube sein oder ein Ventil, das aber in dieser Nische weltweit f\u00fchrend ist. Und das gibt es deswegen vor allem, weil wir \u00fcber viele Jahre gute Cluster gebildet haben \u2013 Unternehmen mit den Fachhochschulen, mit berufsbildenden Schulen vor Ort, die einen guten Transfer hinkriegen zwischen Ausbildung und Betrieb.<\/p>\n

Und so hat sich \u00fcber Zeit einfach ein System entwickelt, das stilbildend ist \u2013 weltweit. Es kommen auch immer mal wieder ausl\u00e4ndische Delegationen zu uns in den Verband, die dann fragen: \u201eJa, warum kriegen wir das nicht hin \u2013 in den USA oder anderswo?\u201c Und das ist das Sch\u00f6ne: Es ist eben nicht so leicht zu kopieren \u2013 dieses System hat sich \u00fcber Jahrzehnte entwickelt. Daran nehmen sich viele ein Beispiel. Deswegen ist das mittlerweile eine eigene Begrifflichkeit im Ausland. Und nat\u00fcrlich \u2013 auch das ist das Sch\u00f6ne \u2013 steht es f\u00fcr ein gewisses Qualit\u00e4tslabel, n\u00e4mlich dieses \u201eMade in Germany\u201c, f\u00fcr das unsere Unternehmen sehr gesch\u00e4tzt werden, als verl\u00e4sslich, qualitativ arbeitend wahrgenommen werden \u2013 und das auch sind. Und das wollen wir nat\u00fcrlich erhalten.<\/p>\n

Marco:<\/em> Beim Thema Hidden Champions habe ich jetzt sofort das Bild im Kopf von irgendwie so vor sich hin t\u00fcftelnden Menschen, die in der Garage oder im Hinterzimmer irgendwas zusammenst\u00f6pseln \u2013 und dann auf die Idee kommen: \u201eDas k\u00f6nnte wirklich klappen!\u201c Wie viel ist denn da dran?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Also, das sind ja oftmals eher gestandene Unternehmer. Diese Hidden Champions \u2013 das sind dann so Dynastien, k\u00f6nnte man sagen. Teilweise in ihren eigenen St\u00e4dten richtige Gr\u00f6\u00dfen \u2013 auch in gesellschaftlicher Hinsicht. Aber klar, wir haben auch diese T\u00fcftler \u2013 diese, sage ich mal, \u201eGaragenmentalit\u00e4t\u201c im positiven Sinne. Die gibt\u2019s auch bei uns. Wir haben auch einen sehr genauen Blick auf die Start-ups in Deutschland \u2013 die sehen wir immer als den Mittelstand von morgen an. Das sind die, die wir perspektivisch mal zu diesen Hidden Champions entwickeln wollen. Deswegen ist das auch ein Thema, an dem wir sehr eng arbeiten \u2013 und versuchen, Start-ups mit dem Mittelstand zusammenzubringen, teilweise auch um diese unterschiedlichen Denkweisen, die es gibt zwischen diesen Sektoren in der Wirtschaft, zu verkn\u00fcpfen \u2013 und daraus mehr zu machen, als es aktuell noch ist.<\/p>\n

Doreen: <\/em>Das war ja jetzt schon ein kleiner Blick in die Zukunft. W\u00fcrden Sie uns vielleicht noch mal einen Einblick geben \u2013 wie sieht\u2019s denn um den Mittelstand im Jahr 2050 aus?<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Also ich hoffe, dass wir dann immer noch einen Gro\u00dfteil dieser Hidden Champions stellen werden. Und in diesen Nischenm\u00e4rkten dann doch den gro\u00dfen Wettbewerbern \u2013 USA, China, diese Gegenden, die Europa derzeit ein St\u00fcck weit zerreiben \u2013 standhalten k\u00f6nnen. Und dass unsere Produkte und Dienstleistungen immer noch so gefragt sind. F\u00fcr 2050 erhoffe ich mir, dass der Mittelstand all diese Fragen, die derzeit auch in der \u00d6ffentlichkeit diskutiert werden \u2013 wie erschlie\u00dfen wir K\u00fcnstliche Intelligenz, wie dekarbonisieren wir unsere Wirtschaft \u00fcber Wasserstoff, \u00fcber Elektrifizierung \u2013 gut gel\u00f6st hat.<\/p>\n

Dass wir auf einer guten Infrastruktur arbeiten \u2013 und gleichzeitig auch Traditionsunternehmen in die n\u00e4chste Generation mitgenommen haben, Nachfolgen gut gestaltet haben. Auch das ist ein gro\u00dfes Thema bei uns \u2013 nat\u00fcrlich in der alternden Gesellschaft, die auch die Unternehmenslandschaft betrifft. Dass sie entsprechend positiv \u00fcbernommen wurden. Ja, ich hoffe, dass dieses System Mittelstand h\u00e4lt. Dass wir weiterhin auch eine gesellschaftliche Rolle spielen, f\u00fcr den Zusammenhalt im Land sorgen \u2013 und weiterhin so wirken k\u00f6nnen, wie wir das derzeit tun.[\/vc_column_text][vc_column_text]\n

Kapitel 5: Outro<\/h3>\n

Doreen:<\/em> Das hoffe ich auch! Vielen lieben Dank f\u00fcr das Gespr\u00e4ch, Herr Kraus \u2013 es hat sehr viel Spa\u00df gemacht.<\/p>\n

Marco:<\/em> Ja, herzlichen Dank nochmal! Das war sehr interessant.<\/p>\n

Herr Kraus:<\/em> Danke sehr!<\/p>\n

Doreen:<\/em> Tsch\u00fcss!
\nMarco:<\/em> Ciao!<\/p>\n

Doreen: <\/em>Wenn ihr jetzt neugierig auf die Arbeit des BVMW geworden seid, dann schaut doch einfach mal auf deren Webseite vorbei \u2013 die ist einfach: www.bvmw.de<\/a>. Hier kann man direkt Mitglied werden oder auch einfach einen unverbindlichen Beratungstermin vereinbaren \u2013 wenn ihr z.\u202fB. wissen wollt, was euch konkret so eine Mitgliedschaft bringt.<\/p>\n

Marco: <\/em>Was euch auf jeden Fall etwas bringt: Diesen Podcast zu abonnieren \u2013 und auch die n\u00e4chsten Folgen anzuh\u00f6ren. Und wir k\u00f6nnen euch nur empfehlen: Folgt den FLYERALARM Social-Media-Kan\u00e4len \u2013 auf LinkedIn, Facebook, Instagram und so weiter. In diesem Sinne: Ciao und bis bald!<\/p>\n

Doreen: <\/em>Tsch\u00fcss![\/vc_column_text][\/tab][\/tabbed_section][nectar_btn size=“large“ open_new_tab=“true“ button_style=“regular“ button_color_2=“Accent-Color“ icon_family=“none“ text=“Ganze Episode bei YouTube \u25ba“ url=“https:\/\/www.youtube.com\/watch?v=h7tjWDotUw4&list=PLf4nkBitoA8vTIuFdhpBtv3Akhuxuqa3n&index=32″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row type=“in_container“ full_screen_row_position=“middle“ column_margin=“default“ column_direction=“default“ column_direction_tablet=“default“ column_direction_phone=“default“ scene_position=“center“ text_color=“dark“ text_align=“left“ row_border_radius=“none“ row_border_radius_applies=“bg“ overflow=“visible“ overlay_strength=“0.3″ gradient_direction=“left_to_right“ shape_divider_position=“bottom“ bg_image_animation=“none“][vc_column column_padding=“no-extra-padding“ column_padding_tablet=“inherit“ column_padding_phone=“inherit“ column_padding_position=“all“ column_element_direction_desktop=“default“ column_element_spacing=“default“ desktop_text_alignment=“default“ tablet_text_alignment=“default“ phone_text_alignment=“default“ background_color_opacity=“1″ background_hover_color_opacity=“1″ column_backdrop_filter=“none“ column_shadow=“none“ column_border_radius=“none“ column_link_target=“_self“ column_position=“default“ gradient_direction=“left_to_right“ overlay_strength=“0.3″ width=“1\/1″ tablet_width_inherit=“default“ animation_type=“default“ bg_image_animation=“none“ border_type=“simple“ column_border_width=“none“ column_border_style=“solid“][vc_column_text]\n

Shownotes<\/h3>\n

\u201eDer Mittelstand ist das R\u00fcckgrat unserer Wirtschaft\u201c hei\u00dft es h\u00e4ufig in den Medien. Und es scheint zu stimmen. Denn je nach Quelle liest man, dass bis zu 99 % aller Firmen in Deutschland dem Mittelstand, also kleinen und mittleren Unternehmen (kurz: KMU), zugerechnet werden. 54 % aller Besch\u00e4ftigen sollen im Mittelstand arbeiten und bis zu 70 % aller Auszubildenden lernen ihr Handwerk im Mittelstand. Aber wer genau ist dieser Mittelstand eigentlich? Welche Menschen stehen dahinter? Vor welchen Herausforderungen stehen sie und wohin k\u00f6nnen sie sich mit ihren Anliegen wenden?<\/p>\n

Sebastian Krau\u00df vom Bundesverband mittelst\u00e4ndische Wirtschaft e.V. (BVMW) wei\u00df es ganz genau. Als Mitglied der Bundesgesch\u00e4ftsleitung \/ Politik Inland ist es seine Aufgabe, sich auf politischer und gesellschaftlicher Ebene f\u00fcr kleine und mittelgro\u00dfe Unternehmen einzusetzen. Erfahren Sie in dieser Folge:<\/p>\n